Deoleo: el campo andaluz pide que las marcas del aceite se queden en Andalucía

Las cuatro organizaciones agrarias andaluzas han cerrado filas en torno a Deoleo. Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía, ASAJA Andalucía, COAG Andalucía y UPA Andalucía defienden en un comunicado conjunto, fechado el 4 de septiembre en Sevilla, que una compañía con la dimensión y la proyección internacional de la propietaria de Carbonell, Koipe y Hojiblanca siga vinculada al territorio andaluz. La posición llega con la posible venta del grupo abierta, un proceso en el que concurre la cooperativa Dcoop, entre otros candidatos.

El argumento es de cadena de valor. Andalucía suma más de 1,6 millones de hectáreas de olivar, alrededor del 60% de la superficie nacional, y aporta el 80% de la producción española de aceite y aceituna de mesa. Para las firmantes, ese liderazgo productivo no se traduce en control de los eslabones donde se genera buena parte del valor: industria, marcas, distribución y relación con el consumidor. Deoleo, por el valor de sus marcas y su capacidad comercial, sería un activo estratégico para el conjunto del olivar andaluz, más allá de intereses particulares.

Las organizaciones enmarcan la reivindicación en la defensa de la calidad, el origen y la autenticidad del aceite de oliva, y reclaman un sector con más industria arraigada en el territorio, empresas de mayor tamaño, marcas fuertes y presencia en los mercados finales.

Para justificar la urgencia recurren a la memoria industrial andaluza. Citan el cierre de Santana Motor en Linares en 2011, el fin de las azucareras de Guadalcacín (Jerez de la Frontera) y La Rinconada (Sevilla) con la reestructuración del sector remolachero, y el desmantelamiento de buena parte de las desmotadoras de algodón tras la reforma de 2009. A su juicio, perder una fábrica supone perder empleo, tejido auxiliar, capacidad de negociación y, sobre todo, capacidad de decidir sobre las propias producciones.

El comunicado concluye que Andalucía dispone de producción, calidad y conocimiento, y que el paso pendiente es liderar la comercialización para que una parte creciente del valor del aceite revierta en los agricultores olivareros.